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试论重庆印刷业的发展之路二

2021-08-18 来源:洛阳机械信息网

试论重庆印刷业的发展之路(二)

三、重庆印刷业发展的外部条件

1.出版单位的严格要求和管理

印刷品中较难确保质量的应是教材、图书和期刊杂志等,因为这些出版物主要供人们阅读学习,以便获得知识。如果印刷质量较差,必然严重影响人们的求知需要。因此,作为教材、图书和期刊杂志的出版单位,应高度重视和严格管理出版物的印刷质量,要求印刷企业确保出版物质量达到要求,满足读者的需求。对出版单位的要求越明确、越严格,重庆印刷业才能更加意识到责任重大,才能变压力为动力,大力提高出版物印刷质量。

2.印刷协会的自律管理和培训提高

印刷协会是印刷企业和印刷工作者之家,是联系政府和企业的桥梁。因此,重庆印刷协会在促进重庆印刷业发展方面应该扮演更重要的角色。印刷协会应根据重庆印刷业的需要积极举办各种层次的印刷装订培训班,在更大的范围内提高重庆印刷工作者的技术水平;举办有关生产、技术、材料、设备以及管理方面的专题研讨会,大力提高印刷企业的综合管理水平和素质;经常带领重庆企业参观、考察沿海先进印刷企业,深入研讨印刷品质量的控制、检查、改进和提高办法,以确保印刷质量达到全面合格;积极牵头、创造条件,促进重庆印刷企业集团的组建,以增强重庆印刷业的整体实力。

3.政府印刷主管部门的引导和管理

在积极促进和加快发展重庆印刷业方面,政府印刷主管部门应是重庆印刷业这盘棋的下棋者而不是观棋者。虽然,重庆印刷业的问题有各种各样的历史原因,然而,重庆印刷业的现状与重庆直辖市的形象不相称的事实,已到了不允许我们去过多追究历史原因的时候了。因此,重庆印刷业的发展应该成为政府印刷主管部门认真研究的课题。政府越是高度关注和重视,重庆的印刷业才有希望,才能获得更好的发展条件。从全国许多省市的经验可以看出,政府有什么样的印刷引导和管理模式,就必然有什么样的印刷业。重庆应该在印刷业的培育成长方面,在印刷业的竞争机制方面,在生产和质量管理方面,在印刷企业集团化等方面,要有成熟的思考和方案措施。

4.出版和文化市场的激烈竞争和要求

市场总是无情物,哪怕昨天还备受青睐的产品,只要不再满足市场的需求,可能今天就要被市场抛弃。市场的需求即是读者和用户的需求。满足了读者和用户的需求,印刷品也才能拥有市场,才能得到社会的承认,否则毫无价值,甚至是对社会的污染和毒害。然而出版和文化市场的竞争十分激烈,首先要求内容为消费者所必需,同时,消费者也非常注意内容与形式的完美结合。就出版物印刷品而言,同一选题、同一内容的图书或教材,印刷质量好的往往为读者愿意选择和使用,就有了市场。而印刷质量差、缺页掉页等问题严重的总为读者深恶痛绝,自然就会失去市场。因此,出版和文化市场就成了重庆印刷业能力和实力的试金石,适应就发展,不适应就要被淘汰出局。这就是市场的游戏规则,谁也不能违背。

四、重庆印刷业快速发展的根本要求

1.深化体制改革、转变企业机制

据1999年的统计,重庆1290家印刷企业(不含“三印”企业)中,国有企业多达141家,集体企业还有629家,而有限责任公司仅有105家,股份有限公司也只有71家。显然,重庆印刷企业中的国有企业和集体企业改组改制为股份制企业的力度不够,需要进一步推进和建立健全以法人治理结构为核心,以公司制企业为主要形态,以有限责任制度为重要特点,以产权清晰、政企分开、管理科学为基本特征的新型企业制度。同时,要积极转变企业运行机制,进一步改革和完善分配制度、人事制度、用工制度及其他制度。通过改制转制,印刷企业才能冲破体制的束缚,显现生产经营的活力。

2.更新设备、改善生产条件

印刷设备的价格一般不菲,动辄几十万元,甚至几百万元。然而,没有精良的设备,不仅印刷产量难以保证,印刷质量更不易保证。没有金钢钻,难揽瓷器活,巧妇也难为无米之炊。为了提高生产效率,确保印刷品质量,就必须及时改造和更新设备。

3.培训教育、提高素质

员工的素质偏低、专业知识较差,是重庆印刷业落后的重要表现。一方面,重庆没有一所印刷技校,不能为重庆印刷业培养大批实用型的印刷技术能手;另一方面,很多企业老总并没有长远的人才培训规划,没有根据企业发展的需要,及时进行员工培训或选派员工到印刷专业院校培训。这就导致了企业职工没有多少培训和提高的机会,总体上使企业职工素质偏低、专业知识跟不上印刷技术的需要。然而,印刷技术发展非常迅速,印刷设备不断推陈出新,许多新工艺和市场新需求不断涌现,如果企业职工素质不适应印刷业发展的需要,则必然使重庆印刷业再次落伍。因此,积极进行员工培训,大力提高企业职工文化素质和专业知识,应是促进重庆印刷业快速发展的捷径和重要方式。

4.加强管理、确保质量

从企业的生产经营上看,重庆印刷业的管理还相当不够。企业决胜在终端,企业管理在基层。前者是指市场和服务是企业成败的关键,后者是指企业管理不仅要在企业发展战略层次上进行管理,更多更重要的应是把管理落实到基层,落实到每个具体生产环节,体现到每个印刷生产者中去。因此,改善和加强管理,特别是改善和加强基层管理,已是每个印刷企业的当务之急。必须形成规范的制度和文件,必须在企业生产经营的方方面面得到贯彻落实,必须有利于印刷产品的数量和质量的保证,必须着眼于企业的发展和未来。

5.扩大规模、集团化发展

小规模经营和发展,是企业原始积累的必要过程,是为企业大规模扩张、集团化发展积极准备条件。然而,就整个重庆印刷业来说,小规模经营是分散、无序、成本高、抗风险差的特点,生产运作基本上短期行为,不能形成强势企业,也不能形成强势行业。因此,把握好时机,积极准备条件,乘势及时组建若干重庆印刷企业集团,进一步壮大重庆印刷实力。通过规模扩张,才能进一步降低生产成本,增强抵御市场风险的能力,使重庆印刷业获得快速持续发展,为重庆出版文化事业和产业更好地服务。通过承揽更多海内外的印刷业务,积极宣传推销重庆,从而使重庆印刷业真正成为强势行业,为重庆经济社会的发展做出应有贡献。※

作者单位:重庆大学出版社

信息来源:印刷杂志

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